业务转让和雇佣关系

目录

• 什么是业务转让？
• 部分业务转让何时发生？
• （部分）业务转让与纯粹的职能转移有何不同？
• 在资产交易中是否总是伴随着业务转让？
• 业务转让的劳动法后果是什么？
• 如何确定将员工分配给某个业务部门？
• 员工能否反对其雇佣关系的转移？
• 新雇主可以解雇员工吗？
• 原雇主的集体劳资协议是否继续适用？ 
• 在业务转让中的法律支持

什么是业务转让？

业务转让是指通过合法交易（如出售、出租、租赁）将业务或部分业务转让给新的所有人。 

其前提是新所有人在保留现有经济实体身份的同时，将其延续下去。“经济实体”指的是任何结构合理、独立的人和物的整体，能够以自己的目的进行经济活动。 

然而，正如相当开放的定义所表明的那样，是否构成业务转让或部分业务转让并不总能得到明确的回答。这始终需要具体情况具体分析。考虑因素包括企业类型和生产资料的性质、无形资产的价值、员工和客户的接管、转让前后提供产品和服务的比较，以及可能的业务中断期间的持续时间。此外，这还取决于业务是生产型业务还是服务型业务。

部分业务转让何时发生？

在部分业务转让中，取决于业务内部是否有一个独立的经济和组织单位，以实现其自身的部分目标。在评估是否存在这样的独立经济单位时，考虑因素包括该单位是否具有独立的工作组织，是否拥有自己的（可能还包括特别资质的）员工，以及是否有自己的经营资源可供使用。 

（部分）业务转让与纯粹的职能转移有何不同？

（部分）业务转让与纯粹的职能或任务转移有所不同。在职能或任务转移中，只有某种特定的活动（例如提供服务）由另一方继续进行。除非存在其他情况，否则这并不构成业务转让。

在资产交易中是否总是伴随着业务转让？ 

在公司收购领域，资产交易和股权交易之间存在基本区别。在进行股权交易时，公司的所有权发生转移。买方获得所售公司的股权。转让公司继续存在，保持不变。这并不构成业务转让。

在资产交易中必须加以区分。如果在资产交易中转让了公司的所有资产和负债，则构成业务转让。然而，如果仅转让了部分资产，则根据上述标准，关键在于是否存在可能构成业务转让的其他重要情况。因此，又回到了一个问题，即所售资产是否构成一个独立的经济单位。 

业务转让的劳动法后果是什么？ 

根据上述标准，如果发生（部分）业务转让，则属于该业务或部分业务的所有雇佣关系，包括所有权利和义务，都将依法转让给收购方。在此过程中需考虑多种劳动法上的特殊情况。法律特别保护员工权益。

卖方必须首先通过信息或通知函（即文本形式）将业务转让的情况正式告知受影响的员工。该信函的内容是预先确定的，包括（计划）转让日期、转让原因、转让的法律、经济和社会后果，以及针对员工的预期措施，例如生产变更或进一步的培训措施。

如何确定将员工分配给某个业务部门？

在某些情况下，可能很难确定特定员工是否真正属于要转让的业务部门。例如，当员工执行更高级别的管理任务时，就会出现这种困难。必须采用客观标准进行分类。需要注意的是，收购方没有选择权。根据前述的自动转移机制，收购方无法决定是否接收某个员工。 

员工能否对其雇佣关系的转移提出异议？

受业务转让影响的员工有权反对其雇佣关系的转移。如果员工提出反对，则与原雇主仍保持相应的雇佣关系。

该反对必须以书面形式提出，即员工自行签名，并须在计划的业务转让公告后的一个月内提交，并可向原雇主和收购方同时提出。然而，如果雇主未按照上述原则适当通知雇员，则该期限不会开始计算。雇员无需说明其提出异议的理由。 

新雇主可以解雇员工吗？  

根据法律规定，不能因为业务转让而解雇员工。法律规定禁止因业务转让而解雇员工。只有当业务转让是唯一且主要原因时，才会出现与业务转让相关的解雇。任何以此原因做出的解雇均无效。 

然而，如果还存在其他可以单独成立合理解雇的原因，那么根据一般条件可以解雇员工。由于其他业务原因而做出的解雇仍然是可能的。

为了防止规避禁止解雇的规定，如果同时或至少可能与收购方建立新的雇佣关系，那么与前雇主签订的解雇协议通常无效。任何可能签订的新劳动合同也将无效。因此，之前的雇佣关系仍然有效。

如果员工反对调动，并导致与原雇主的雇佣关系仍然存在，那么在某些情况下，如果原雇主无法为该员工提供工作岗位，原雇主也可以出于业务原因终止雇佣关系。

原雇主的集体劳资协议是否继续适用？ 

哪些集体协议继续适用，或者适用的集体协议是否发生变化，取决于原雇主和新雇主受哪些集体协议的约束，以及这些协议是否也适用于该雇员。
 

如果新雇主遵守与原雇主相同的集体协议，则对雇员而言没有任何变化。 

如果新雇主受制于不同的集体协议，则如果调动的雇员是隶属于新雇主集体协议的工会的成员，那么新雇主的集体协议将适用于该雇员。如果不符合上述情况，员工将继续适用先前适用的集体协议。 

在业务转让中的法律支持

上述几点只是对业务转让相关挑战的一个简单了解。许多细节需要事先考虑和澄清，特别是劳动法的具体规定。通过专业的准备工作，可以避免各种风险。 

例如，可以事先征得受影响员工的同意或放弃，以防止可能出现的反对意见以及与此相关的对业务转让后工作能力的损害。此外，还必须考虑劳资委员会的总体立场和可能的参与。 

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